Managementul comertului exterior

7x puncte

categorie: Management

nota: 10.00

nivel: Facultate

Directorii de departamente. Intreaga activitate de comert exterior este subordonata consiliului de administratie al societatii care, in mod operativ isi exercita atributiile prin presedintele sau, in calitate de director general al comitetului executiv directorial. In subordinea directorului se afla trei directori generali adjuncti, care formeaza comitetul executiv, repartizati astfel:directorul g[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Managementul comertului exterior

Directorii de departamente. Intreaga activitate de comert exterior este subordonata consiliului de administratie al societatii care, in mod operativ isi exercita atributiile prin presedintele sau, in calitate de director general al comitetului executiv directorial. In subordinea directorului se afla trei directori generali adjuncti, care formeaza comitetul executiv, repartizati astfel:directorul general adjunct coordonator al departamentelor de marketing, export-import si derularea contractelor; este managerul principal in conceperea si coordonarea comertului exterior;

- directorul general adjunct coordonator al departamentelor de administratie, contabilitate si juridic; intre functiile sale principale, mentionam: Selectarea proactiva a pietei este un proces formal. Din acest motiv, el poate sa implice o cercetare de piata sistematica, si chiar una sau mai multe vizite in strainatate, pentru a stabili piata potentiala. Exista si o modalitate informala. Un director poate selecta o piata straina pe baza discutiilor cu o cunostinta de afaceri care are experienta pe o anumita piata; sau, directorul poate sa "dea peste" o oportunitate, fiind in vacanta intr-o tara straina.

Astfel, multe piete de export sunt identificate pe baza intuitiva, nefiind abordate prin mijloace oficiale de cercetare sistematica. Dar avand in vedere ca cercetarea este foarte costisitoare, metodele intuitive se pot dovedi uneori eficiente. Evident, nu exista o demarcatie stricta intre metodele reactive si cele proactive de selectie. De multe ori, firmele sunt tentate sa aplice strategii proactive in abordarea pietelor considerate importante si strategii reactive la pietele considerate secundare sau marginale. Studiile efectuate au aratat ca majoritatea managerilor, fie ca reactioneaza la cereri de oferta, fie ca actioneaza proactiv in cautarea de oportunitati, sunt influentati de urmatorii factori:
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles