Managementul Performantei

DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Managementul Performantei

Managementul Performantei
Sistemul se bazeaza pe interactiunea a trei parteneri( doi indivizi- managerul si colaboratorul sau si organizatia prin departamentul de Resurse Umane, care ofera cadrul general si politica de resurse umane care face posibila o astfel de interactiune).

Managementul Performantei
Aspectul central al intregului “dispozitiv este interviul, raportul scris reprezentând produsul secundar.
Semnificatia intregului proces este diferita pentru fiecare dintre cei trei participanti:- pentru colaborator (salariat)- un mijloc de comunicare si de participare directa ce-i permite sa obtina un raspuns in raport cu ceea ce se gândeste despre si se asteapta de la el si o oportunitate de a participa la proiectarea propriului viitor din perspectiva postului( termen scurt) si a carierei( termen lung);

Managementul Performantei
- pentru manager - un instrument indispensabil conducerii care-i permite sa-si cunoasca cât se poate de bine colaboratorii, sa stimuleze si sa valorifice eforturile acestora, sa oficializeze, cu tenta contractuala, obiectivele si planurile de actiune.
- pentru organizatie( departamentul de Resurse umane) - o baza de date indispensabila gestionarii previzionale a resurselor umane: formare- perfectionare; mobilitate interna; evolutia/ dezvoltarea salariatilor; sistemul reprezinta fara indoiala si sursa de informatie indispensabila functionarii unui sistem salarial diferentiat

Managementul performantei presupune, cu obligativitae, focalizarea aprecierilor pe trei directii distincte:
1.performante
2.competente
3.viitor profesional

Managementul Performantei
Focalizarile 1 si 2 capata in mod evident o anumita dimensiune contractuala intre cele doua parti, fiind vorba despre angajamente reciproce pe care atât colaboratorul , cât si managerul le examineaza in raport cu perioada trecuta si le stipuleaza in raport cu perioada urmatoare. « mai multe referate din Management