Managementul Performantei

5x puncte

categorie: Management

nota: 8.36

nivel: Facultate

Managementul Performantei
Sistemul se bazeaza pe interactiunea a trei parteneri( doi indivizi- managerul si colaboratorul sau si organizatia prin departamentul de Resurse Umane, care ofera cadrul general si politica de resurse umane care face posibila o astfel de interactiune).

Managementul Performantei
Aspectul central al intregului “dispozitiv este interviul, [...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Managementul Performantei

Managementul Performantei
Sistemul se bazeaza pe interactiunea a trei parteneri( doi indivizi- managerul si colaboratorul sau si organizatia prin departamentul de Resurse Umane, care ofera cadrul general si politica de resurse umane care face posibila o astfel de interactiune).

Managementul Performantei
Aspectul central al intregului “dispozitiv este interviul, raportul scris reprezentānd produsul secundar.
Semnificatia intregului proces este diferita pentru fiecare dintre cei trei participanti:- pentru colaborator (salariat)- un mijloc de comunicare si de participare directa ce-i permite sa obtina un raspuns in raport cu ceea ce se gāndeste despre si se asteapta de la el si o oportunitate de a participa la proiectarea propriului viitor din perspectiva postului( termen scurt) si a carierei( termen lung);

Managementul Performantei
- pentru manager - un instrument indispensabil conducerii care-i permite sa-si cunoasca cāt se poate de bine colaboratorii, sa stimuleze si sa valorifice eforturile acestora, sa oficializeze, cu tenta contractuala, obiectivele si planurile de actiune.
- pentru organizatie( departamentul de Resurse umane) - o baza de date indispensabila gestionarii previzionale a resurselor umane: formare- perfectionare; mobilitate interna; evolutia/ dezvoltarea salariatilor; sistemul reprezinta fara indoiala si sursa de informatie indispensabila functionarii unui sistem salarial diferentiat

Managementul performantei presupune, cu obligativitae, focalizarea aprecierilor pe trei directii distincte:
1.performante
2.competente
3.viitor profesional

Managementul Performantei
Focalizarile 1 si 2 capata in mod evident o anumita dimensiune contractuala intre cele doua parti, fiind vorba despre angajamente reciproce pe care atāt colaboratorul , cāt si managerul le examineaza in raport cu perioada trecuta si le stipuleaza in raport cu perioada urmatoare.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles