Management - metode de organizare

3x puncte

categorie: Economie

nota: 9.00

nivel: Facultate

Odata cu inceputurile inchegarii managementului ca stiinta la inceputul primului deceniu al secolului XX , au aparut numeroase definitii formulate de diversi teoreticieni si practicieni. Managementul era vazut doar ca o parte a stiintei economice sau era vazut ca un proces in care managerul opereaza cu trei elemente fundamentale: idei, lucruri si oameni, realizand prin altii obiectivele propuse (A[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Management - metode de organizare

Odata cu inceputurile inchegarii managementului ca stiinta la inceputul primului deceniu al secolului XX , au aparut numeroase definitii formulate de diversi teoreticieni si practicieni. Managementul era vazut doar ca o parte a stiintei economice sau era vazut ca un proces in care managerul opereaza cu trei elemente fundamentale: idei, lucruri si oameni, realizand prin altii obiectivele propuse (A. Mackensie, noiembrie 1969, revista Business Review).De asemenea managementul reprezintă un cumul de activități efectuate pentru atingerea obiectivelor organizației într-o manieră eficace și eficientă prin previziune, organizare, coordonarea, antrenarea și controlul resurselor organizației.

1.Organizarea
Este stiinta care se ocupa cu studiul regulilor, metodelor si tehnicilor care au ca scop asigurarea si folosirea cat mai rationala a tuturor resurselor si capacitatilor de transformare, necesare realizarii anumitor obiective, urmarind obtinerea de rezultate finale optime. Repartizarea sarcinilor, gruparea acestora în departamente funcționale și alocarea resurselor pe departamente, stabilirea modului de colaborare dintre grupuri sau persoane, sunt activități care aparțin funcției manageriale de organizare.

2.Functia de organizare
In primul rand functia de organizare raspunde la intrebarile Cine?, Care vor fi contributiile la realizarea obiectivelor firmei si Cum vor fi acestea realizate?

Raspunsurile la aceste intrebari sunt date de catre combinarea resurselor umane si a celor materiale, informationale, financiare la nivelul locurilor de munca, a departamentelor si a firmei in ansamblul sau.

Asadar putem afirma ca functia de organizare consta in actiunile si deciziile manageriale rezultate pentru a crea un set stabil de posturi si a relatiilor dintre acestea. Stabilitatea setului de posturi si relatiile stabilite dintre ele reprezinta doua componente care definesc structura organiztionala.

Structura organizatorica este considerata cadrul fiecarei organizatii. Scopul acesteia este de a reduce sau de a uniformiza incertitudinea privind comportamentul salariatilor.

Structura organizatorică (SO), cuprinde: organigrama, regulamentul de ordine si functionare care la anumite firme este inlocuit de statut si fisa postului sau descrierile de posturi.
Asupra structurii organizatorice actioneaza o multime de factori, atat interni cat si externi, care in timp determina modificaro si readaptari continue. Firmele care reusesc sa stabileasca o structura flexibila au un atu in mediul concurential.

Factorii care influențează concepția unei structuri sunt: mărimea întreprinderii, tehnologia și mediul.
a. Mărimea întreprinderii influențează divizarea muncii și tratarea volumului informațional. O întreprindere mică începe cu o structură simplă, dar, pe măsură ce se dezvoltă, apare necesitatea construirii unor niveluri intermediare între sistemul director și cel de execuție.

b. Tehnologia reprezintă un ansamblu de procese de transformare realizate în întreprindere. În orice organizații există tehnologii diferite care impun modul de divizare a lucrului și modalitatea de coordonare a diferitelor compartimente.

c. Mediul influențează structura unei organizații prin următorii factori:
- potențialul mediului ce reprezintă capacitatea sa de a permite organizației să se dezvolte ritmic;
- complexitatea, adică eterogenitatea componenților săi. Cu cât mediul este mai eterogen, cu atât organizația trebuie să folosească specializări diferite și moduri de cooperare complexe pentru a-și asigura supraviețuirea.
- incertitudinea mediului care rezultă din dinamismul și instabilitatea sa.

Dificultatea previziunii în cazul unui mediu dinamic determină organizația să adopte o structură mai simplă, care să permită adaptarea rapidă la schimbări.

3. Elementele structurii organizatorice
Orice structură organizatorică este compusă din următoarele subdiviziuni organizatorice: postul, functia, compartimentul, ponderea ierarhica, nivelul ierarhic, relatiile organizatorice.

Postul este cea mai simpla subdiviziune organizatorica find formata din ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competentelor si a responsabilitatilor care trebuie sa revina in mod normal angajatului pentru buna functionare a firmei.

Deci, posturile individuale sunt componente specializate care vizeaza obiectivele postului si criteriul de evaluare a muncii a angajatului care il ocupa. In componenta postului intra sarcinile, competentele si responsabilitatile unui angajat.

Compartimentul sau departamentul reprezinta al doilea pas in structura organizatiei. Cu ajutorul formarii acestuia se pot grupa posturile si date in supervizarea unui manager. La randul lor si compartimentele se impart in functionale si operationale.

Funcția este reprezentată de totalitatea posturilor situate pe același nivel organizatoric, care prezintă aceleași caracteristici și au de regulă aceeași denumire. Funcțiile se împart în funcții de management și funcții de execuție.

Ponderea ierarhică rezultă din gruparea de posturi și este un element organizatoric cu rol important în construirea piramidei de management. Ponderea ierarhică reprezintă de fapt numărul de persoane conduse nemijlocit de un manager.

Nivelul ierarhic este alcatuit din totalitatea subdiviziunilor organizatorice situate la aceeași distanță ierarhică de Adunarea Generală a Acționarilor.

Relațiile organizatorice sunt definite ca raporturi dintre subdiviziunile organizatorice instituite prin reglementări oficiale. Acestea se divid la randul lor in relații de autoritate, relații de cooperare și relații de control.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Economie

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles