Leadership tranzactional - leadership transformational

1x punct

categorie: Economie

nota: 9.84

nivel: Facultate

Asa spun modernistii, iar postmodernistii se mai sfiesc cateodata sa ii contrazica, dat fiind ca postmodernistii accepta ca lantul de comanda nu trebuie sa fie expresia unei autoritati discretionare si a unor ordine transmise de "sus in jos" ci o mai complexa retea de interactionari ale deciziilor luate, si la cel mai inalt nivel si la nivele intermediare, in consens.

Leadership-ul[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Leadership tranzactional - leadership transformational

Asa spun modernistii, iar postmodernistii se mai sfiesc cateodata sa ii contrazica, dat fiind ca postmodernistii accepta ca lantul de comanda nu trebuie sa fie expresia unei autoritati discretionare si a unor ordine transmise de "sus in jos" ci o mai complexa retea de interactionari ale deciziilor luate, si la cel mai inalt nivel si la nivele intermediare, in consens.

Leadership-ul tranzactional priveste motivarea financiara a subordonatilor, prin rasplata pecuniara, in timp ce leadership-ul transformational priveste doar motivarea morala, prin convingerea cu argumente etice ori spiritual-morale ori cu auto-motivatii venite din interior, in urma unei evolutii individuale, si nu prin plata in bani a performantelor.Despre aceste doua importante directii de leadership organizational a scris cu multa aplicatie celebrul specialist in domeniul leadership-ului, James Burns, care a dedicat in cartea lui de referinta, intitulata chiar simplu si semnificativ, "Leadership", patru capitole modelului tranzactional si cinci capitole modelului transformational.

Leadership-ul tranzactional promoveaza in organizatii ori in societate un model de negociere pentru a se ajunge la o "motivare", exprimata printr-o suma aceptata, in timp ce leadership-ul transformational se refera la convingeri morale si responsabilitati asumate. Modelul tranzactional priveste in cea mai mare masura stilul managerial, iar modelul organizational in care se practica este mai ales cel al companiilor, al firmelor de diferite profiluri. Acesta este modelul preferat de societatile capitaliste moderniste liberale.

LEADERSHIP-UL TRANSFORMATIONAL, ca si leadership-ul vizionar, motiveaza membrii organizatiei apeland la principii si idealuri comune, la viziuni impartasite, la strategii care sa ii convinga pe cei care ii urmeaza pe lideri ca membrii organizatiei sau ai societatii respective participa impreuna si din proprie convingere la atingerea unor scopuri superioare, de a caror valoare sunt cu totii convinsi.

Acesta pare mai apropiat de postmodernism si de principiile etice si morale promovate de acesta. In cartea lor de referinta, "Leadership Challenge" ("Provocarea Leadership-ului"), aparuta in prima sa editie din 1989 ca un eveniment remarcat pe plan mondial, James Kouzes si Barry Posner au facut o analiza in extenso a modelului de leadership transformational, desi abia mai tarziu acesta a fost denumit ca atare. Cei doi autori au decelat cinci principii ale acestuia, de care se tine cont si acum, si anume: provocarea in procesul de leadership, viziunea impartasita, modelarea caii de urmat, insufletirea celorlalti si incurajarea entuziasmului.

Aceste modele de leadership, cum sunt cel transformational ori cel vizionar-creativ, ii pot conduce pe oameni pe perioade indelungate de timp, facandu-i sa isi asume privatiuni personale ori esecuri de parcurs, dar cu convingerea ca fac un demers benefic si ca participa la progresul real al organizatiei ori al societatii date.

Liderii implicati in aceste modele de leadership sunt lideri de caracter, posedand o inteligenta strategica activa si o creativitate fertila, totul subsumandu-se responsabilitatii morale asumate si a binelui general.Liderii promovati de leadership-ul transformational pot fi lideri charismatici, dar nu sunt nici narcisisti si nici paranoici, precum cei care reprezinta modelul individual de leadership charismatic, care profita de propria charisma in scopuri ignobile, ci pun in slujba binelui general toate calitatile lor individuale, oricat de puternice ar fi acestea.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Economie

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles