Leadership si management

3x puncte

categorie: Management

nota: 9.85

nivel: Facultate

Concluzia:
1.sterge diferentele dintre ele => inadmisibil;
2.creeaza diferente artificiale, forteaza realitatea sa se incadreze in scheme prestabilite;
3.conduce la o suprapunere partiala;

Solutia:
- relatia de coincidenta partiala a sferelor celor 2 notiuni: fiecare dispune de element proprii dar esista si o zona de interferenta;indeplinesc aceleasi fu[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Leadership si management

Concluzia:
1.sterge diferentele dintre ele => inadmisibil;
2.creeaza diferente artificiale, forteaza realitatea sa se incadreze in scheme prestabilite;
3.conduce la o suprapunere partiala;

Solutia:
- relatia de coincidenta partiala a sferelor celor 2 notiuni: fiecare dispune de element proprii dar esista si o zona de interferenta;indeplinesc aceleasi functii insa in moduri diferite:
Ex: previziune L-erii au perspective f. largi, iar M-erii au persp relativ limutate: detin aceleasi calitati, insusiri insa in proportii diferite

Ex: L-erii - predomina abilitatile conceptuale, M-erii cele tehnice
- modul de disponibilizare a calitatilor proprii se face diferit in functie de specificul imprejurarilor si situatiilor:
Ex: L-erii - situatia pp schimbare; M-eri - situatii obisnuite
- potentarea reciproca a insusirilor: echilibru/dezechilibru, comp/confl => pocibilit. ca ele sa fie det. de fiecare persoana, fie lider, fie manager:

Ex.: L-er: tend de a-si vedea realizate scopurile, daca ea nu este temperata de insusirile
managerului, se ajunge la haos. M-er: tendinta spre conformism (nevoia de siguranta), daca ea nu este suplimentata de insusirile liderului se ajunge la birocratie. Situatia ideala: una si aceeasi persoana cu calitati de lider + manager; mai frecvent: este vorba de lideri ce sunt oarecum si manageri. Ceea ce conteaza este calitatea si modul de asociere al celor 2 => 4 situatii:

1. L-er puternic- M-er puternic (cea mai favorabila)
2. L-er puternic - M-er slab
3. L-er slab - M-er puternic
4. L-er slab - M-er slab (cea m nefavorabila)

Adevarata provocare => sa combini un lider puternic cu un M-er puternic si sa-I folosesti pe fiecare pt. a-I balansa.Org. de succes nu se deosebesc prin lideri si M-eri ci prin modul in care ei sunt armonizati intr-o cultura comuna.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles