Le gestion de carrieres

3x puncte

categorie: Economie

nota: 8.59

nivel: Liceu

Les mythes liés à la carrière

Le long des années, on a connu beaucoup de mythes liés à planification des carrières et à l’ascenssion hiérarchique. Mais, souvent, de tels mythes peuvent faire faux chemin et même empêcher la planification et le développement de la carrière.
Les plus connus mythes liés à la carrière sont les suivants:
• Mythe no 1: Il y a[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Le gestion de carrieres

Les mythes liés à la carrière

Le long des années, on a connu beaucoup de mythes liés à planification des carrières et à l’ascenssion hiérarchique. Mais, souvent, de tels mythes peuvent faire faux chemin et même empêcher la planification et le développement de la carrière.
Les plus connus mythes liés à la carrière sont les suivants:
• Mythe no 1: Il y a toujours une place de plus au sommet. Cette croyance contredit la réalité de la plupart des entreprises modernes: leur structure interne est pyramidale, le nombre de positions disponibles décroît avec l’ascenssion hiérarchique. Par exemple, la compagnie General Motors Corp. a environ 748.000 employés et un seul président. Morale: il faut toujours choisir une voie réaliste et possible dans la carrière.
• Mythe no 2: La clé du succès dans la carrière est qu’il faut se trouver au bon endroit dans le bon moment. On peut toujours trouver quelqu’un à attribuer son succès exclussivement au fait qu’il était au bon moment dans la bon endroit. Ce raisonnement s’oppose à toute idée de planification , la personne respective ne peut qu’accepter ce que lui réserve l’avenir, sans essayer d’influencer cette évolution.

• Mythe no 3: Les subordonnés performants deviennent des chefs performants. L’hypothèse à la base de ce mythe est celle qu’il est nécessaire pour les employés performants d’être promus. Contredire ce mythe ne signifie pas l’abolition du système de récompenses, seulement que la décision de promotion doit être prise après avoir vérifié la compatibilité de la personne avec la nouvelle position. Malheureusement, la pratique a trop souvent démontré que la performance rémarquable dans une position quelconque ne garantit pas le succès dans un autre poste.
• Mythe no 4: La responsabilité pour la planification et le développement de la carrière appartient au département de ressources humaines. La responsabilité en appartient finalement à l’individu et non à son supérieur direct ou à l’organisation. Bien sûr, les spécialistes en ressources humaines peuvent assister l’individu dans la planification de sa carrière, mais ils ne peuvent pas élaborer effectivement ce plan au lieu de l’individu.

• Mythe no 5: Les avantages sont toujours accordés à ceux qui travaillent des heures supplémentaires. Les adeptes de ce mythe travaillent souvent 10, voire 12 heures par jour dans l’espoir d’impressoinner leurs chefs et d’avancer rapidement dans l’hiérarchie. Mais le plus souvent ces heures supplémentaires n’ont aucune liaison avec ce qui peut être imporetant pour le manager et en outre, elles affectent la productivité de l’individu et même le développement à long terme de leur carrière. Cette attitude est souvent encouragée par des managers qui organisent l’activité de façon à donner quelque chose à faire pour tout le monde.

• Mythe no 6: L’avancement rapide dans la carrière dépend beaucoup du type de manager de l’individu. Le chef hiérarchique d’une personne peut influencer les chances d’avancement de cet employé. Mais ce type de raison-nement cantonne la personne dans une attitude défensive, en ignorant de la sorte l’mportance de ses propres actions et en s’offrant des excuses pour un éventuel insuccès par les agissements d’un tiers, le chef.
• Mythe no 7: Une modalité d’avancement pour l’individu est d’identifier ses points faibles et ensuite travailler dur pour les minimaliser. Tout comme dans le cas des ventes, il faut se concentrer sur les points forts dans la planification et le développement de la carrière. La réalisation des objectifs da carrière de l’individu a pour point de départ exactement les aptitudes spéciales de cette personne. Donc le secret de la réussite serait de se concentrer sur les points forts et seulement après essayer de rémédier les carences dans d’autres domaines.

• Mythe no 8: Faire de son mieux, quelle que soit la tâche à accomplir. Cette approche ignore toute hiérarchisation des tâches fonction des priorités. Par contre, l’individu devrait faire de son mieux pour l’accomplissement des objectifs de la carrière individuelle. Les tâches moins importantes ne nécessitent pas vraiment le mieux de quelqu’un, on parle même de faire le minimum excusable afin de présever ses forces pour les tâces importantes.
• Mythe no 9: Il est bien sage de séparer la vie privée de celle professionnelle. Les décisions liées à la carrière ne peuvent pas être trop réfléchies à moins d’avoir obtenu le soutien total de la famille. D’habitude, les individus ont d’autres intérêts à part ceux concernant leur vie professionnelle, et donc les objectifs de carrière devraient être subordonnés aux objectifs de la vie personnelle.

• Mythe no 10: Toujours l’herbe est plus fraîche de l’autre côté. Dans la carrière d’un individu, quelle qu’en soit elle, il y a toujours des alternatives qui semblent plus attirantes. Au fur et à mesure qu’un individu assume des respon-sabilités personnelles, les autres variantes deviennent de plus en plus chères du point de vue de la délocalisation, de l’établissement de nouvelles relations sociales et d’apprentissage dans la nouvelle position. Mais cela dit, rien n’empèche les changements dans la carrière, cependant ils doivent être bien réfléchis.

La planification de la carrière

La planification de la carrière est définie dans la littérature de spécialité comme un processus d’identification des besoins, des aspirations et des opportunités relatifs à la carrière organisationnelle et d’élaboration de programmes de développement des ressources humaines dans le but de soutenir cette carrière. Certains auteurs la décrivent comme un processus lent et continu par lequel l’individu développe une conception personnelle sur sa carrière comme un effet de ses compétences, de ses besoins, motivations et aspirations et de son propre système de valeurs.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Economie

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles