Inginerie concurenta
7x puncte
categorie: Fizica
nota: 7.60
nivel: Liceu
2.1.a. Formarea echipei de inginerie concurentă
Conceptul de echipă multifuncțională este una din aspectele cheie în ingineria concurentă. Specialiștii din diferite specialități, ca proiectare, fabricație, controlul calității, marketing, lucrează în grup, mult mai bine decât individual.
Această metodă a fost aplicată la firma FORD, prima dată la proiectarea modelului Ford Ta[...]
DOWNLOAD REFERAT
Conceptul de echipă multifuncțională este una din aspectele cheie în ingineria concurentă. Specialiștii din diferite specialități, ca proiectare, fabricație, controlul calității, marketing, lucrează în grup, mult mai bine decât individual.
Această metodă a fost aplicată la firma FORD, prima dată la proiectarea modelului Ford Ta[...]
Preview referat: Inginerie concurenta
Conceptul de echipă multifuncțională este una din aspectele cheie în ingineria concurentă. Specialiștii din diferite specialități, ca proiectare, fabricație, controlul calității, marketing, lucrează în grup, mult mai bine decât individual.
Această metodă a fost aplicată la firma FORD, prima dată la proiectarea modelului Ford Taurus.Participarea într-o echipă de inginerie concurentă, depinde de tipul produsului care trebuie elaborat, de solicitările clienților, caracteristicile de producție, etc.
Deseori echipele sunt organizate intr-o ierarhie în care fiecare subgrupă este destinată unui subansamblu a sistemului.
Zakarian și Kusiak au elaborat un cadru general pentru ordonarea membrilor echipei, în funcție de solicitările clienților și caracteristicile produsului.Utilizarea QFD facilitează procesul de inginerie concurentă pentru asigurarea unui țel comun. QFD a fost introdus primadată de Akao la compania Mitsubisshi din Kobe și a fost apoi popularizat în SUA, prin cartea „ House of Quality”- editată în 1988.În figura2. este reprezentată matricea de planificare utilizată în „ casa calității”Fig.7.2. Matricea de bază a casei calității :
a) matricea caracteristicilor tehnice solicitate de client; b) matricea caracteristicilor tehnice ale produsului; c ) matricea repartizării membrilor echipei pe componentele produsului.
După ce a fost construită matricea membrilor echipei se apelează la metodologia AHP pentru stabilirea ordinii de prioritate a membrilor pentru fiecare component al produsului.
AHP este o metodă de decizie multicriterială cu ajutorul căruia se poate stabili ierahia decizională a problematicii.
La vârful ierarhiei , este obiectivul pentru care decizia cea mai bună este efectuată.Nivelul următor al ierarhiei conțin acele atribute ale criteriilor care contribuie la asigurarea calității deciziilor. Fiecare atribut ( proprietate) se poate descompune in atribute și mai detailate. Cel mai de jos nivel al ierarhiilor, conține alternativa deciziilor.
După ce rețeaua hierarhicală este construită, se pot determina prioritățile elementelor, pe fiecare nivel și sintetiza măsura în care ele asigură decizii alternative.Comparații reciproce, se fac pentru a determina importanța relativă a fiecărui criteriu care respectă scopul complet.
Comparațiile reciproce se fac într-o scală de 9 puncte elaborat de către Saaty. Tabelul 7.2. conține scala importanței relative modificată în scopul selectării echipelor pentru ingineria concurentă.
Deobicei autorul deciziei, trebuie să evalueze partea triunghiulară superioară a matricei de comparare, pe când reciprocele sunt amplasate în partea triunghiulară inferioară. Astfel elementele diagonale, totdeauna vor fi unu. « mai multe referate din Fizica