Imbunatatirea continua in management

3x puncte

categorie: Management

nota: 9.93

nivel: Facultate

In prezent, imbunatatirea continua asa cum este realizata de organizatiile cu management performant include ambele forme de actiune: imbunatatiri incrementale, permanente, pentru ca activitatea desfasurata in cadrul organizatiei sa fie din zi in zi mai buna, dar si imbunatatirea "concentrata" a produselor si proceselor, prin care se asigura pastrarea avantajelor concurentiale pe termen lung, prin [...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Imbunatatirea continua in management

In prezent, imbunatatirea continua asa cum este realizata de organizatiile cu management performant include ambele forme de actiune: imbunatatiri incrementale, permanente, pentru ca activitatea desfasurata in cadrul organizatiei sa fie din zi in zi mai buna, dar si imbunatatirea "concentrata" a produselor si proceselor, prin care se asigura pastrarea avantajelor concurentiale pe termen lung, prin trecerea la niveluri noi de performanta ce nu pot fi realizate prin imbunatatiri incrementale.

Cea mai raspandita metoda de imbunatatire continua a calitatii o reprezinta mecanismul PDCA, cunoscut si sub denumirea de "ciclul Deming" (sau "roata lui Deming"). PDCA (Plan-Do-Check-Act, in limba engleza) sugereaza ca pentru a imbunatati calitatea, ciclul Planifica-Executa-Verifica-Actioneaza trebuie reluat mereu.Roata lui Deming" prezinta succesiunea activitatilor pentru imbunatatire, evidentiind faptul ca este esential sa se evalueze permanent activitatea si sa se intervina pentru eliminarea deficientelor prin actiuni corective si preventive.

In cadrul organizatiilor care si-au creat sisteme de management al calitatii, acest mecanism se aplica in toate domeniile de activitate si la nivelul organizatiei, parcurgandu-se cele patru faze astfel:planificarea actiunilor, stabilirea obiectivelor si a indicatorilor de performanta (plan);transformarea planului in actiuni individuale prin realizarea actiunilor planificate (do);

monitorizarea actiunilor, colectarea de informatii cu privire la
performantele realizate (check);analiza abaterilor fata de indicatorii planificati, identificarea cauzelor si stabilirea de actiuni corective/ de imbunatatire (act). Munca in echipa, metodele de analiza si de creativitate, dar mai ales formarea unei atitudini favorabile imbunatatirii, astfel incat aceasta sa devina o stare de spirit a fiecarui operator, sunt elemente specifice managementului modern de care depinde succesul acestor actiuni.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles