Economia comertului - Metro

DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Economia comertului - Metro

La începutul anului 1996 compania METRO AG investeºte în România, o þarã cu un climat economic instabil inca la acea data, dar si pe fondul lipsei concurentei in acel moment. În luna octombrie a deschis primul magazin aproape de Bucureºti , la Otopeni. METRO se impune în lumea profesioniºtilor drept unul dintre cei mai buni parteneri, iar de aici pânã la fidelizarea clienþilor nu a mai fost decât un pas. Exact peste un an, în octombrie 1997, avea loc inaugurarea celui de-al doilea magazin – Militari, anul urmãtor urmând sã se construiascã douã magazine în Timiºoara ºi Braºov, douã dintre cele mai mari oraºe ale României.

Dupã o perioadã de instabilitate economicã, în anul 2000, METRO deschide trei magazine, unul în Voluntari, celelalte în Constanþa, respectiv Cluj. În primãvara anului 2001 are loc inaugurarea magazinelor METRO de la Bacãu ºi Iaºi, acest lucru fiind inedit pentru þara noastrã, fiind prima datã când într-o þarã, în aceeaºi zi, douã magazine noi intrau în reþeaua METRO. Magazinele deschise ulterior la Craiova respectiv Baia Mare, aveau sã doboare recordurile de vânzãri în ziua deschiderii. METRO îºi construise o poziþie de lider incontestabil pe piaþã, o poziþie ce trebuia consolidatã, având în vedere apariþia concurenþei. În primãvara anului 2002 s-au deschis magazine METRO la Galaþi ºi Ploieºti, ale cãror vânzãri au spulberat recordul deþinut pânã atunci de Baia Mare. A urmat deschiderea în luna septembrie a douã magazine mai mici în dimensiuni comparativ cu cele deschise pânã atunci – METRO Oradea ºi METRO Sibiu.

Anul 2003 va reprezenta pentru concern o extindere pe piaþa Româneascã prin inaugurarea a încã 3 magazine, rezultat al succesului obþinut pânã în 2003. Planurile vor viza cu o atenþie deosebitã zona de nord a þãrii care deþine un puternic potenþial financiar, potenþial demonstrat prin magazinele de la Iaºi ºi Bacãu. METRO Suceva va reprezenta cel de-al 16-lea magazin deschis, ºi al 6-lea pe zona Esticã. Zonele Sud ºi Vest îºi va spori numãrul de filiale prin inaugurarea a încã 2 magazine situate în oraºul Piteºti respectiv Târgu Mureº, inaugurate în decursul anului 2003.
In total, in Romania exista 23 de magazine, in urmatoarele locatii: Bucuresti, Brasov, Constanta, Timisoara, Cluj, Bacau, Craiova, Baia Mare, Iasi, Suceava, Galati, Ploiesti, Oradea, Sibiu, Targu Mures, Pitesti si Arad, cu o suprafata totala de vanzare de peste 158,000 de mp si un numar de 17.500 de produse comercializate in intreaga retea.

În funcþie de aria de vânzare magazinele METRO Cash & Carry diferã ca structurã existând 3 tipuri de magazine: ECO, CLASIC ºi JUNIOR.
Tipul ECO se întinde pe o suprafaþã de vânzare cuprinsã între 2500-5000 m2 ºi conþine cu precãdere (90%) produse alimentare. În România nu s-a deschis încã un asemenea magazin. CLASIC se întinde pe o suprafaþã de vânzare cuprinsã între 10.000-16.000 m2 ºi se caracterizeazã printr-o ofertã largã a produselor alimentare ºi nealimentare deoarece spaþiul o permite. Un exemplu de magazin de tip clasic este METRO Otopeni. Iar tipul JUNIOR se întinde pe o suprafaþã de vânzare cuprinsã între 7000-9000 m2, departamentele alimentare ºi nealimentare fiind prezentate în mod echilibrat; un exemplu de magazin de acest tip este METRO Sibiu.

Incepând cu 01.01.2003 a avut loc o nouã împãrþire pe regiuni a METRO România în vederea unei mai bune organizãri ºi coordonãri a activitãþilor din cadrul magazinelor METRO. Acest tip de control al unitãþilor strategice ale corporaþiei permite monitorizarea eficientã a activitãþilor, dar ºi de administrare teritorialã a responsabilitãþilor.
Compania a oprit pentru moment expansiunea de noi magazine si se concentreaza pe modernizarea centrelor comerciale existente.

Pe linga cele 23 de unitati Metrou Cash&Carry Grupul Metro mai are in Romania si 8 unitati REAL Primul magazin Real a fost inau¬gurat in luna martie a anului trecut, iar reteaua a fost ulterior extinsa la opt unitati aceste unitati fiind practic divizia de vinzari en-detail a companiei Metro. Anul trecut, reteaua de magazine Metro Cash&Carry Romania a inregis¬trat vanzari de 1,43 miliarde de euro, in crestere cu 15% fata de 2005.Grupul german de retail este unul dintre liderii comertului la scara mondiala, cu vanzari de 60 miliarde de euro in 2006.
Conceptul hipermarketului real,- aduce succesul deoarece el combina accesul simplu al clientului la produse, dimensiunile generoase ale spatiului, structura clara a gamei de produse si un sortiment cuprinzator la preturi competitive.
Intr-un spatiu de vanzari cu suprafata de 6.000-8.000 metri patrati clientul gaseste rapid si cu usurinta toate produsele de uz cotidian, de la mancare, trecand prin electrocasnice si pana la imbracaminte.

Integrarea Romaniei in UE va determina o crestere a cererii de produse si servicii pe piata din Romania. In plus, aderarea la UE va determina o dezvoltare semnificativa a activitatii de comert en gros. Industria va beneficia, in mod substantial, de o crestere a puterii de cumparare in noile tari membre si statele invecinate ale acestora.
Armonizarea si alinierea legilor si reglementarilor legislative, fiscale si financiare la normele UE simplifica procesele comerciale si creeaza o transparenta interna si externa . Acest aspect are in vedere si criterii comerciale legate de igiena si siguranta alimentelor. Indepartarea barierelor comerciale si a taxelor de import au, de asemenea, un efect pozitiv asupra industriei comertului de retail si cash & carry.

Mediul de afaceri din noile tari membre este asteptat sa se imbunatateasca, prin intrarea in UE. In ultimii ani, mediile economice din Europa de Est au inregistrat deja rate impresionante de crestere a PIB si a puterii de cumparare. Diverse previziuni raporteaza ca aceasta tendinta va fi accelerata de aderarea la UE. Sporirea concurentei si libera circulatie a bunurilor, persoanelor si capitalului pot spori dezvoltarea economica a noilor tari membre si pot constitui baza unor activitati comerciale prospere. Aceasta se aplica atat clientilor profesionisti, care reprezinta tinta vizata de Metro Cash & Carry, cat si consumatorului final, vizat de Metro Group prin diviziile sale de vanzari Real Hypermarket .
« mai multe referate din Economie