Curs management

3x puncte

categorie: Management

nota: 9.40

nivel: Facultate

Managementul este stiinta sau arta? Multi specialisti considera ca ambele epitete sunt valabile pentru definirea a ceea ce este si realizeaza managementul in viata socio - economica a unei tari.

Vastitatea subiectului, alaturi de complexitatea si subtilitatea acestuia, face destul de sensibila si nu lipsita de o doza de risc apreciabila prezentarea problematicii managementului con[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Curs management

Managementul este stiinta sau arta? Multi specialisti considera ca ambele epitete sunt valabile pentru definirea a ceea ce este si realizeaza managementul in viata socio - economica a unei tari.

Vastitatea subiectului, alaturi de complexitatea si subtilitatea acestuia, face destul de sensibila si nu lipsita de o doza de risc apreciabila prezentarea problematicii managementului contemporan, cu atat mai mult cu cat, la ora actuala, in acest domeniu, nu stim cat stim despre ceea ce nu stim!

Introducerea managementului in planul de invatamant al facultatilor si al firmelor este o necesitate stringenta si obligatorie, determinata de sarcinile deosebite ce stau in fata managerilor - economisti, ingineri, juristi si alti specialisti - de a participa la opera de tranzitie la economia de piata a organizatiilor.

Astfel, implementarea metodelor manageriale a devenit o conditie pentru asezarea pe baze eficiente a intregii activitati a organizatiilor, iar stiinta managementului reprezinta in acest cadru un factor calitativ si o resursa de crestere a profitului si de satisfacere a nevoilor salariatilor.

Atingerea acestor obiective de semnificatie depinde in mare masura de competenta managerilor, a celorlalti specialisti, a tuturor salariatilor, de receptivitatea acestora fata de metodele si tehnicile manageriale, fata de management in general.

Pentru a putea vorbi despre acestea este nevoie ca studiul managementului sa fie generalizat. Devine evident ca ridicarea calitatii predarii managementului reprezinta un obiectiv esential cat si perfectionarea metodicii acestuia.

Ansamblul proceselor de munca ce se desfasoara in orice sistem uman, se pot diviza in doua categorii principale: procese de executie si procese de management.

Procesele de executie se caracterizeaza prin faptul ca fortele de munca fie ca actioneaza nemijlocit asupra obiectelor muncii prin intermediul mijloacelor de munca, fie in mod indirect, cu ajutorul unor categorii speciale de mijloace de munca, asigura un ansamblu de produse si servicii corespunzator naturii proceselor de munca implicate si obiectivelor previzionate.

Procesele de management, spre deosebire de procesele de executie, se caracterizeaza, in principal, prin aceea ca o parte din forta de munca actioneaza asupra celeilalte parti, a majoritatii resurselor umane, in vederea realizarii unei eficiente cat mai ridicate, avand un caracter preponderent multilateral.

"Procesul de management consta, in ansamblul fazelor, in procese prin care se determina obiectivele acesteia si a subsistemelor incorporate, resursele si procesele de munca necesare realizarii lor si executiei acesteia, prin care se integreaza si controleaza munca personalului folosind un complex de metode si tehnici in vederea indeplinirii cat mai eficiente a ratiunilor ce au determinat infiintarea respectivei organizatii."

In cadrul proceselor de management se delimiteaza mai multe componente principale carora le corespund functiile sau atributele conducerii: previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea si control - evaluarea. Acestea alcatuiesc continutul procesului tipic de management, care se exercita in toate sistemele social - economice, deci inclusiv in firme, indiferent de caracteristicile lor.

Procesul tipic de management se poate restructura, in functie de modul in care sunt concepute si exercitate atributele sale, in trei etape principale:

a) faza previzionala, caracterizata prin preponderenta previziunii si prin exercitarea celorlalte atribute ale managementului intr-o previziune prospectiva. Managementul de tip previzional se concentreaza asupra stabilirii de obiective pentru organizarea respectiva, deciziile strategice si tactice fiind prioritare, ceea ce-i confera un caracter aticipativ.

b) faza de operationalizare, caracterizata prin preponderenta organizarii, coordonarii si antrenarii personalului la realizarea cotidiana a obiectivelor cuprinse in planurile si prognozele organizatiei. In aceasta faza predomina adoptarea si implementarea de decizii curente, majoritatea referitoare la activitatea de productie.

c) faza de masurare si interpretare a rezultatelor, se caracterizeaza prin preponderenta exercitarii functiei de evaluare - control avand in vedere obiectivele si criteriile stabilite in prima faza. Ei ii corespunde managementul cu un puternic caracter constatativ.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles