Conceptul de proiect - managementul proiectelor

1x punct

categorie: Management

nota: 9.85

nivel: Facultate

Consecinte:
- conducere neeficienta a unor domenii de activitate;
- abordarea neprofesionista a unor proiecte;
- pierderea unor sume importante din programe finantate cu titlu nerambursabil de U. E.
- nefinalizarea unor activitati complexe prevazute de tranformarile macro economice implicate de globalizare si intergrarea in structurile europene.

Intr-un[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Conceptul de proiect - managementul proiectelor

Consecinte:
- conducere neeficienta a unor domenii de activitate;
- abordarea neprofesionista a unor proiecte;
- pierderea unor sume importante din programe finantate cu titlu nerambursabil de U. E.
- nefinalizarea unor activitati complexe prevazute de tranformarile macro economice implicate de globalizare si intergrarea in structurile europene.

Intr-un anume fel, oricare dintre noi este un manager de proiect cu norma intreaga in viata de fiecare zi. Exemple:
- efectuarea cumparaturilor;
- efectuarea curateniei in apartament;
- organizarea unui meci de fotbal;
- pregatirea unui examen;
- planificarea unei vacante;
- asigurarea unui trai decent in conditiile unui buget fix.

2. Ce este de fapt un proiect ?
- un efort concret, practic, orientat spre un rezultat;
- directionat spre solutionarea unei probleme sau chestiuni relativ complexe;
- activitate cu obiective clare si rezultate anticipate;
- limitat atat de timp cat si de resurse financiare, tehnice, umane, informationale etc.;
- planificat in timp si evaluat la sfarsit.
- influentat de caracterul de noutate si inovator;
- amenintat permanent de riscuri si incertitudini.

4. Strategia
Atingerea unui scop este conditionata de intocmirea unei strategii.
Strategia = rezultatul unor confruntari libere, aprofundate, complexe si constructive intre totii factorii participanti si interesati.
Strategia defineste ansamblul obiectivelor majore ale organizatiei pe termen lung, principalele modalitati de realizare, impreuna cu resursele alocate in vederea obtinerii avantajului competitiv potrivit misiunii organizatiei . (Nicolescu O. (coord.) - Strategii manageriale de firma. Ed. Economica. Bucuresti

Strategia poate fi elaborata la nivel:
- macroeconomic - cu referire la ansamblul economiei nationale;
- mezoeconomic - cu referire la un anumit domeniu, sector de activitate, structura departamentala etc.;
- microeconomic - la nivelul organizatiilor sau agentilor economici publici si privati;

Exemple de strategii:
- Strategia Nationala de Dezvoltare pe termen mediu si lung;
- Strategia de Dezvoltare Durabila a Romaniei;
- Strategia de reorganizare a sectorului energetic din Romania;
- Strategia privind armonizarea cadrului legislativ in domeniul silviculturiicu prevederile europene;
- Strategia pentru asigurarea competitivitatii IMM-urilor in economia bazata pe cunoastere;
- Strategia privind modernizarea serviciilor de utilitate publica;
- Strategia de promovarea produselor pe piata externa;
- Strategia privind recrutarea resurselor umane;
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles