Conceptul de management
5x puncte
categorie: Management
nota: 7.98
nivel: Facultate
Conceptul de management
Planurile si planificarea
Planificarea – ansamblul actiunilor privind stabilirea si fundamentarea, pe baza studiilor special inocmite in acest sens, a analizelor efectuate si a strategiilor elaborate, a obiectivelor si sarcinilorde realizare a acestora, precum si a resurselor necesare in acest scop, pe o perioada determinata de timp, corespunzator caract[...]
DOWNLOAD REFERAT
Planurile si planificarea
Planificarea – ansamblul actiunilor privind stabilirea si fundamentarea, pe baza studiilor special inocmite in acest sens, a analizelor efectuate si a strategiilor elaborate, a obiectivelor si sarcinilorde realizare a acestora, precum si a resurselor necesare in acest scop, pe o perioada determinata de timp, corespunzator caract[...]
Preview referat: Conceptul de management
Planurile si planificarea
Planificarea – ansamblul actiunilor privind stabilirea si fundamentarea, pe baza studiilor special inocmite in acest sens, a analizelor efectuate si a strategiilor elaborate, a obiectivelor si sarcinilorde realizare a acestora, precum si a resurselor necesare in acest scop, pe o perioada determinata de timp, corespunzator caracterului si tipului de plan stabilit (lunar, trimestrial, anual), in vederea asigurarii premiselor indispensabile atingerii obiectivelor fixate.
Conceptul de management
Cerinte pentru crearea unui sistem de planificare adecvat si efectiv:
-organizarea planificarii, cu precizarea termenelor, responsabilitatilor etc.
-definirea clara a demersului de planificare si respectarea sa riguroasa
-comunicarea clara a obiectivelor, premiselor, politicilor etc.
-asigurarea unui raport optim centralizare-descentralizare
-participarea managerilor la procesul si actiunile de planificare
-constientizarea si acceptarea schimbarilor.
Etapele planificarii:
-constientizarea oportunitatilor
-stabilirea obiectivelor: amplitudine, termene de atingere a lor etc.
-evaluarea premiselor
-compararea alternativelor si alegerea acelei alternative care are cea mai mare probabilitate de atingere a obiectivelor stabilite
-formularea planurilor de sprijin
-“numerizarea” planului si stabilirea bugetelor
Tipuri de planuri:
-strategice
-tactice
-operationale
Programele de actiune si programare
Progaramele de actiune – sunt cele prin intermediul carora sunt defalcate si detaliate obiectivele organizatiei atat in timp, cat si in spatiu, respectiv pe principalele verigi organizatorice si, totodata, se asigura coordonarea activitatilor ce concura la executarea programelor stabilite.
In cadrul unei firme cel mai des se intalneste programarea productiei ce se realizeaza in 3 etape:
-elaborarea planului operativ al unitatii
-desfasurarea planului operativ pe subunitati de productie sub forma unor programe operative de productie
-programarea detaliata
« mai multe referate din Management
