Concepte ale unui proiect

1x punct

categorie: Management

nota: 9.83

nivel: Facultate

Institutul de Managementul Proiectelor abordeaza drumul critic in contextul folosirii diagramei retelelor proiectelor, acestea fiind formate dintr-o serie de activitati care conduc la finalizarea cea mai rapida a proiectului. Metoda drumului critic (Critical Path Method, in viziunea Microsoft Project Support Group) se foloseste pentru:

- calcularea duratei totale a unui proiect, l[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Concepte ale unui proiect

Institutul de Managementul Proiectelor abordeaza drumul critic in contextul folosirii diagramei retelelor proiectelor, acestea fiind formate dintr-o serie de activitati care conduc la finalizarea cea mai rapida a proiectului. Metoda drumului critic (Critical Path Method, in viziunea Microsoft Project Support Group) se foloseste pentru:

- calcularea duratei totale a unui proiect, luand in considerare data de inceput a proiectului, durata fiecarei activitati si relatiile intre acestea
- determinarea intarzierii unei activitati astfel incat sa nu afecteze alte activitati sau termenul planificat de finalizare a proiectului, cat si a datei cele mai timpurii la care poate sa inceapa/ sa se termine o activitate sau se termina proiectul
- determinarea activitatilor critice.

Este o metoda determinista care permite controlul timpului si al costului de executie al proiectului.
Conceptele acestei metode sunt:dependenta unei activitati (task dependency) (v. fig. 3.1);predecesorul (predecessor) - activitate al carei start sau final influenteaza startul sau finalul alteia;succesorul (successor) - o activitate care nu poate sa inceapa sau sa se finalizeze pana cand o alta nu incepe sau se finalizeaza;activitate critica/drum critic (critical task/critical path)

• startul cel mai devreme al unei activitati, tinand cont de datele cele mai timpurii de start ale activitatilor predecesoare si succesoare si de alte restrictii
• startul cel mai tarziu al unei activitati - data cea mai tarzie la care poate incepe o activitate astfel incat sa nu afecteze intarzierea proiectului
• finalul cel mai devreme pentru o activitate
• finalul cel mai tarziu - se bazeaza pe data de start cel mai tarziu pentru o activitate, pe datele cele mai tarziu de start si finalizare ale activitatilor predecesoare si succesoare

• timp devansat (lag time) exprima intarzierea dintre activitati intre care se stabilesc dependente
• stagnarea sau lucrul in gol (slack or float time) se refera la timpul cu care o activitate poate fi stagnata sau incetinita fara a afecta datele de finalizare pentru alte activitati sau pentru intregul proiect
• stagnarea libera (free slack) marcheaza timpul cu care o activitate poate fi stagnata inainte de a intarzia o alta activitate
• stagnarea totala (total slack) specifica timpul cu care o activitate poate fi stagnata inainte de a intarzia data de finalizare a proiectului
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles