Analiza unei probleme manageriale

5x puncte

categorie: Management

nota: 9.87

nivel: Facultate

Grupul Nestle are o structura giranta (identitatea afacerilor multiple) deoarece incadreaza companii ce formeaza un grup sau sunt percepute ca parti componente ale unui grup. Organizatia s-a format prin achizitii de concurenti , s-a dezvoltat pe mai multe sectoare dorind sa-si mentina puterea brand-urilor. Marele dezavantaj al acestui tip de structura este administrarea dificila, deoarece dezvolta[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Analiza unei probleme manageriale

Grupul Nestle are o structura giranta (identitatea afacerilor multiple) deoarece incadreaza companii ce formeaza un grup sau sunt percepute ca parti componente ale unui grup. Organizatia s-a format prin achizitii de concurenti , s-a dezvoltat pe mai multe sectoare dorind sa-si mentina puterea brand-urilor. Marele dezavantaj al acestui tip de structura este administrarea dificila, deoarece dezvoltarea unei imagini proprii a brand-urilor nou achizitionate, intra in concurs cu obiectivul crearii unei imagini unice si continue a companiei

2. Identificarea si definirea problemei Distributia produselor companiei Nestle Romania se realizeaza prin costuri mari si eficienta scazuta necesitand mult timp si volum mare de munca. Acest fapt a determinat aparitia altor probleme in cadrul firmei printre care:
Transportul deficitar al produselor datorita circulatiei greoaie a Comunicarea deficitara dintre firma si distribuitori (punct slab);
Recuperarea greoaie a fluxurilor financiare (punct slab);
Posibilitatea realizarii distributiei in mod direct (producatori-beneficiari) sau prin canale scurte (cu o singura veriga intermediara) (oportunitate);

Atragerea unui investitor pentru dezvoltarea procesului de distributie (oportunitate); Aparitia unor firme care produc si comerializeaza produse similare in conditii de distributie mai eficiente (amenintare);
Pe piata interna dar si pe piata externa preturile constituie un criteriu important de alegere. Implica, pe de o parte, renuntarea definitiva la distribuitori in relatia cu cei mai importanti clienti si, pe de alta parte, multiplicarea numarului de distribuitori in relatiile cu restul clientilor.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles