Analiza dignostic strategica a organizatiei in mediul sau de referinta

7x puncte

categorie: Economie

nota: 10.00

nivel: Facultate

Referat despre Analiza dignostic strategica a organizatiei in mediul sau de referinta
In a treia etapa a MODELULUI DE BAZA, sistemul de valori al mnagementului intreprinderii se analizeaza cultura organizationala, nivelul responsbilitatii sociale si aspectele referitoare la etica profesionala, vocatia intreprinderii.

In ultima etapa a MODELULUI DE BAZA, strategii (reflexii [...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Analiza dignostic strategica a organizatiei in mediul sau de referinta

Referat despre Analiza dignostic strategica a organizatiei in mediul sau de referinta
In a treia etapa a MODELULUI DE BAZA, sistemul de valori al mnagementului intreprinderii se analizeaza cultura organizationala, nivelul responsbilitatii sociale si aspectele referitoare la etica profesionala, vocatia intreprinderii.

In ultima etapa a MODELULUI DE BAZA, strategii (reflexii strategice), se cauta optiunea strategica in functie de matricea SWOT – fig. 6

In functie de situatia intreprinderii, evidentiat de analiza SWOT , se poate opta pentru una dintre urmatorele alternative strategice:
Strategii de tip “S.O.” (forte/oportunitati) = se recomanda strategii agresive (ofensive), prin care intreprindere utilizeza punctele forte in scopul maximizarii oportunitatilor de mediu;

Strategii de tip “S.T.”(forte/amenintari)= se recomanda strategii de
diversificare, prin care intreprindere utilizeaza punctele forte in scopul depasirii amenintarilor pe care mediul extern le genereaza;
Strategii de tip “W.O.” (slabiciuni/oportunitati)= se recomanda strategii de reorientare, prin care intreprinderea utilizeaza oportunitatile oferite de mediul extern pentru depasirea propriilor puncte slabe;

Strategii de tip “W.T.” (slabiciuni/amenintari)= se recomanda strategii defensive, prin care intreprinderea cauta sa evite amenintarile mediului extern, in conditiile in care detine numeroase puncte slabe in comparatie cu concurenta.

Igor Ansoff propune urmatoarele reguli de decizie:
- Eliminarea cuplurilor produs/piata in care nu este posibila obtinerea unei cote de piata in care intreprinderea sa sustina concurenta cu succes;
- Alegerea de cupluri produs/piata preferate, functie de vocatia intreprinderii;
- Alegerea unui anumit tip de dezvoltare (prin diversificre, prin expansiune);
- Cercetarea avantajelor competitive si alegerea tipului de sinergie;
- Alegerea intre cresterea interna (“a face”… un nou produs, spre exemplu) si cresterea externa (“a cumpara”…licente noi, fuziune, spre exemplu);
- Definirea unei strategii administrative, ce contine principiile de restructurare;
- Definirea unei strategii financiare, care precizeaza mijlocele prin care intreprinderea cauta a finanta dezvoltarea sa.

b. MODELUL DIAGNOSTICARII ORGANIZATIEI PE NIVELURI IERHARHICE: potrivit acestui model, o organiztie poate fi diagnosticata pe niveluri ierarhice, in functie de scopurile urmarite si de sfera de cuprindere a diagnosticului – fig. 7

Potrivit acestui model:
La primul nivel pot fi diagnosticate
- strategia organiztiei
- organizarea procesuala si structurala
-S.B.U.
La al doilea nivel pot fi diagnosticte departamentele si realatiile dintre ele

La al treilea nivel poate fi diagnosticata munca fiecarui individ

c) MODELUL NADLER SI TUSHMAN : presupune analiza mai multor variabile

d) MODELUL WEISBORD: se axeaza mai mult pe un diagnostic intern al organizatiei, prin intermediul unor variabile intre care exista o interdependenta, pozitia centrala fiind rezervata leadership-ului (fig.9)

III METODE SI INSTRUMENTE DESTINATE ANALIZEI DIGNOSTIC STRATEGICE
a) PENTRU ANALIZA MEDIULUI EXTERN se pot folosi instrumente (Ph. Kotler, “Managementul Marketingului”):
- matricea oportunitatilor (tab.1, fig.10)
- matricea amenintarilor (tab.2, fig.11)

DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Economie

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles