Analiza de tip Swot - mediul de marketing al firmei

5x puncte

categorie: Management

nota: 9.96

nivel: Liceu

Diagnosticarea strategica este una dintre etapele de baza ale procesului de elaborare a strategiei economice.Concluziile desprinse in urma evaluarii variabilelor mediului extern si intern (potentialul intern), reprezinta punctul de plecare pentru fundamentarea obiectivelor si optiunilor strategice, a modalitatilor de realizare a acestora si de alocare a resurselor necesare.
Diagnosticarea s[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Analiza de tip Swot - mediul de marketing al firmei

Diagnosticarea strategica este una dintre etapele de baza ale procesului de elaborare a strategiei economice.Concluziile desprinse in urma evaluarii variabilelor mediului extern si intern (potentialul intern), reprezinta punctul de plecare pentru fundamentarea obiectivelor si optiunilor strategice, a modalitatilor de realizare a acestora si de alocare a resurselor necesare.
Diagnosticarea strategica se delimiteaza de analiza diagnostic a activitatii firmei.

In primul rand, analiza diagnostic are un caracter istoric, referindu-se la situatia firmei in perioadele trecute, considerate de referinta pentru evaluarea performantelor realizate.Diagnosticarea strategica are ca obiect identificarea posibilitatilor de dezvoltare a activitatii firmei pe baza perspectivelor de evolutie in viitor a acesteia pornind de la analiza evolutiilor diferitilor factori ai mediului extern si intern.

O deosebire importanta este cea care priveste sfera de abordare a problematicii urmarite.Din acest punct de vedere, analiza diagnostic se refera in principal la posibilitatile interne ale firmei, scopul ei constand in identificarea punctelor forte si slabe existente la nivelul diferitelor laturi ale activitatii acesteia; in schimb, diagnosticarea strategica vizeaza nu numai evaluarea potentialului intern al firmei studiate, ci si a mediului extern. In acest sens, ea are ca scop identificarea atat a punctelor forte cat si slabiciunilor care se manifesta in posibilitatile sale interne, privite din diferite puncte de vedere, cat si a oportunitatilor si amenintarilor mediului ambiant al intreprinderii.

Modalitatea folosita pentru masurarea performantelor realizate de firma, reprezinta cea de-a treia deosebire intre analiza diagnostic si diagnosticarea strategica a activitatii firmei. Analiza diagnostic priveste firma izolat, fortele si slabiciunile fiind determinate in exclusivitate de posibilitatile sale interne umarite prin prisma evolutiei lor in timp. Diagnosticarea strategica asigura investigarea posibilitatilor interne ale firmei in corelatie cu situatia altor competitori din sectorul in care isi desfasoara activitatea.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles