Analiza comparativa a managementului strategic in economia industriala si in economia serviciilor

3x puncte

categorie: Management

nota: 9.87

nivel: Facultate

Folosind descrierea realizata mai sus vom plasa firma in modelul de analiza strtegica elaborat de catre Michael Porter:
Factorii de influenta asupra firmei sunt:furnizorii, noi firme concurentiale cu aceleasi produse si servicii, produse sau servicii alternative, rivalii, consumatorul;In continuare analizam pe rand cei cinci factori implicati:furnizorii; legaturile cu acestia sunt problemat[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: Analiza comparativa a managementului strategic in economia industriala si in economia serviciilor

Folosind descrierea realizata mai sus vom plasa firma in modelul de analiza strtegica elaborat de catre Michael Porter:
Factorii de influenta asupra firmei sunt:furnizorii, noi firme concurentiale cu aceleasi produse si servicii, produse sau servicii alternative, rivalii, consumatorul;In continuare analizam pe rand cei cinci factori implicati:furnizorii; legaturile cu acestia sunt problematice deoarece inca n-a aparut functiunea de marketing care a optimizat mai tarziu relatia furnizor-firma-client;

- noi firme concurentiale; aparitia acestora nu este o problema deoarece intrarea pe piata este destul de grea datorita fondurilor de capital foarte mari care sunt necesare, si imposibilitatii firmei nou intrate de-a avea un raport cost-preturi competitive.
- produse sau servicii alternative; acestea sunt destul de rare deoarece deschiderea catre inovatie inca n-a aparut datorita fortei de munaca slab motivata, solvabilitatii reduse a consumatorilor;
- consumatorul; nevoile consumatorului sunt elementare, el cumpara ,,valoare de schimb'' sau pentru a fi mai explicit in raportul pret calitate consumatorul este mai sensibil decat la cresterea datorita puterii sale de cumparare reduse.

- rivalii; dupa cum am demonstrat in cazul consumatorului este evident ca concurenta economica se da prin ,, preturi scazute'' deci rivalii concureaza prin preturi.Strategia folosita este urmatoarea : folosirea punctelor forte pentru atragerea clientilor si inlaturarea rivalilor.
Asa cum a prezentat-o si Michael Porter aceasta strategie este numita ,, Liderul preturilor scazute''. pentru a deveni un lider al preturilo mici este necesar a fi implementate doua idei de baza : costul scazut al bunurilor si materialelor achizitionate de la furnizoi si costul scazut al operatiilor.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles