8D - metoda de analiza

3x puncte

categorie: Management

nota: 9.80

nivel: Liceu

Punerea accentului pe munca in echipa este considerata nucleul succesului metodei 8 Discipline. In prima etapa, are loc constituirea echipei. 8D incepe cu identificarea liderului echipei. In general acesta este responsabilul produsului in care a aparut problema.
Echipa va contine maxim 5 persoane. Membrii ei trebuie sa aiba competente diverse, in ariile impactate de problema. Echipa trebuie[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: 8D - metoda de analiza

Punerea accentului pe munca in echipa este considerata nucleul succesului metodei 8 Discipline. In prima etapa, are loc constituirea echipei. 8D incepe cu identificarea liderului echipei. In general acesta este responsabilul produsului in care a aparut problema.
Echipa va contine maxim 5 persoane. Membrii ei trebuie sa aiba competente diverse, in ariile impactate de problema. Echipa trebuie sa includa responsabilul de departament.

De asemenea, echipa trebuie sa fie flexibila, sa poata sa-si modifice cu usurinta si fara consecinte nefaste componenta.
La prima intrunire a echipei se stabilesc regulile dupa care se va desfasura 8D-ul. Acum se stabileste frecventa intalnirilor. Tot acum are loc definirea rolurilor. Liderul procedeaza la strangerea informatiilor despre problema (impreuna cu echipa), modereaza sedintele si scrie raportul. Evolutia procentajului de defecte va indica daca actiunile corective sunt eficiente. Dupa verificarea eficientei actiunilor corective, planurile produsului, FMEA si planurile de control trebuie actualizate corespunzator.

Se poate renunta la actiunile de tinere sub control doar dupa ce eficienta actiunilor corective a fost demonstrata.
8D - Etapa 7: Actiuni preventive si extinderea solutiilor
Solutia implementata trebuie extinsa oriunde e posibil.
Tot in aceasta etapa, FMEA asupra produselor similare trebuie actualizata. De asemenea, documentatia tehnica a produselor similare trebuie actualizata. Daca problema e cauzata de o eroare a sistemului de calitate, atunci procedurile, metodele, instructiunile de lucru sau specificatiile trebuie, de asemenea, sa fie revizuite.

8D - Etapa 8: Valorificare si inchiderea problemei In aceasta ultima etapa, are loc recunoasterea meritelor de grup si individuale ale membrilor echipei. Problema este rezolvata, iar actiunile sunt implementate si validate atat asupra produselor implicate, cat si asupra produselor similare. Zonele unde trebuie intreprinse actiuni structurale au fost identificate si transmise managementului. Cateva exemple ar putea fi: metodologia FMEA, organizarea auditurilor, managementul furnizorilor, trening-urile.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles