15 competente pentru angajati si manageri competitivi

1x punct

categorie: Management

nota: 9.50

nivel: Facultate

Caut printre randurile declaratiilor de intentie ale sefilor de companii presupunerile acestora despre industria in care actioneaza. Le folosesc in seminariile si activitatile mele de executive coaching ca sa ilustrez trei aspecte: corelarea dintre vointa (intentie) si putinta (capabilitate); precaritatea culturii de contrainformatii; jocul de inducere in eroare sau de management al perceptiei dor[...]
DOWNLOAD REFERAT

Preview referat: 15 competente pentru angajati si manageri competitivi

Caut printre randurile declaratiilor de intentie ale sefilor de companii presupunerile acestora despre industria in care actioneaza. Le folosesc in seminariile si activitatile mele de executive coaching ca sa ilustrez trei aspecte: corelarea dintre vointa (intentie) si putinta (capabilitate); precaritatea culturii de contrainformatii; jocul de inducere in eroare sau de management al perceptiei dorite.

Voi dezvolta prima perspectiva, plecand de la o situatie concreta. La un seminar recent, Dan Ostahie, un antreprenor roman de mare succes, cu vocatie de "boier patriot", a declarat ca firma sa a jucat ani buni in liga a II-a (zonal), apoi in liga I (national) si ca, din acest an, vrea sa joace in Champions League. Stiind ca intre firmele romanesti si cele din UE exista unele diferente mai subtile si mai greu de reprodus, legate de gradul de formalizare a functiei de intelligence, avertizare timpurie si de nivelul de gandire strategica, l-am intrebat pe Dan Ostahie daca e de parere ca acele competentele individuale si capabilitatile existente in firma ii permit sa fie un jucator proactiv, agil si persuasiv in Champions League.

Altfel spus, de ce competente speciale au nevoie angajatii, in special cei din departamentele de marketing, vanzari, planificare strategica si comunicare, ca sa furnizeze evaluari sintetice si recomandari de actiune, sa previna surprizele, sa inoveze continuu si sa protejeze patrimoniul informational al companiei? Ce cunostinte, deprinderi si atitudini trebuie sa aiba angajatii pentru a trece: de la furnizarea de date si informatii (care sufoca top managementul) la generarea de intelligence actionabil (care invita la luarea deciziilor);

De la insule de informatii la o comunitate informationala si un limbaj comun de organizare si utilizare a informatiilor; de la folosirea informatiilor in interes personal la impartasirea acestora formal (prin proceduri) si informal (in timpul de 20% de socializare/barfa pe care angajatii romani il petrec la serviciu); Prezint in continuare un set de 15 competente individuale de management al informatiilor, gandire strategica si actiune empatica care, integrate la nivel de echipa, influenteaza in sens pozitiv viteza si calitatea actiunii/reactiei unei echipe sau companii-jucator.
DOWNLOAD REFERAT
« mai multe referate din Management

CAUTA REFERAT

TRIMITE REFERAT CERE REFERAT
Referatele si lucrarile oferite de E-referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

E-referate.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat termenii si conditiile de utilizare pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles